“Fortalecer empresas e instituciones a través de buenas prácticas de Planificación, Finanzas, Procesos y control de Proyectos”

"Adaptamos las mejores prácticas que utilizan empresas multinacionales a empresas familiares e instituciones"

Contamos con más de 22 años de experiencia en consolidar proyectos estratégicos de empresas incluyendo el desarrollo de nuevos negocios dentro y fuera de Bolivia. Trabajamos con los equipos de niveles operativos y estratégicos para lograr los objetivos. Utilizamos herramientas aplicadas por empresas multinacionales exitosas, para complementar el análisis previo a una decisión visualizando de manera anticipada el impacto en los resultados financieros de la empresa.

Valores

Excelencia

Integridad

Amor por lo que hacemos

Compromiso

Enseñanza

Planificación
Planificación Estratégica complementada con un fuerte enfoque en Resultados Financieros

La alineación entre los objetivos personales y los empresariales es vital para el crecimiento de las empresas

Existe una conexión permanente entre ambos Está presente en la forma de decidir y de actuar.

Conocer y dominar las finanzas de las empresas es clave para lograr los objetivos personales y empresariales.

Esta etapa de Planificación Estratégica nuestros clientes logran CLARIDAD y ENFOQUE que son el punto de partida para el fortalecimiento de las empresas.

Desde AddValue acompañamos de una manera práctica la definición, validación y seguimiento a los Objetivos de las empresas.

A través de nuestras buenas prácticas en Planificación nuestros clientes logran

Argentina

Mejores RESULTADOS FINANCIEROS por una mayor CLARIDAD y ENFOQUE

Perú

Mejorar el DESEMPEÑO OPERATIVO y COMERCIAL de la empresa

Ecuador

Responder con AGILIDAD ante desafíos del ENTORNO

Colombia

ANTICIPARSE a la competencia

Finanzas
Con un fuerte enfoque en la sostenibilidad Financiera

SERVICIO – SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

Procesos
Enfoque ágil para cerrar el GAP de la ejecución
Procesos Estratégicos y Gobierno Corporativo

Hemos visto que los Grupos que tienen instancias de buen Gobierno Corporativo, cuentan con procesos de toma de decisiones más claro y ágil, garantizando la continuidad en las operaciones, de una generación a otra. acompañamiento en la implementación de instancias

de control y avance al cumplimiento de los objetivos.

China

Introducción al Gobierno Corporativo y al Control de Gestión.

India

Análisis de las instancias de Gobierno Corporativo que aplican a la dinámica de la Empresa.

Ghana

Implementación de Instancias de Buen Gobierno Corporativo y de Control de Gestión, clarificando los roles y responsabilidades de las personas que forman parte las mismas.

Turquía

Acompañamiento y mentoring en el funcionamiento de las Instancias de Gobierno Corporativo y Control de Gestión.

Procesos Operativos – Enfoque ágil manteniendo los controles

Revisamos, ordenamos, replanteamos y redactamos los procesos clave de los distintos modelos de negocios clarificando los roles y responsabilidades de las personas en cada uno e identificando el impacto de dichos procesos en los resultados financieros de la empresa.

Revisión de los procesos documentados existentes

Relevamiento de los Procesos no documentados

Identificación y propuestas de Oportunidades de Mejora

Redacción de procedimientos enriquecidos con: -Matrices de Responsabilidades -Controles Operativos -Controles Financieros

Durante todo el trabajo utilizamos buenas prácticas en procesos que aplican las corporaciones multinacionales para lograr sus objetivos y aspectos normativos aplicables a las distintas unidades de negocio

Proyectos
Con fuerte enfoque en la Planificación y control de Ejecución In-Situ
Proyectos: Planificación y control de Ejecución In- Situ

Ayudamos a nuestros clientes en la implementación EXITOSA de sus proyectos estratégicos a través de:

a. Definir correctamente el ALCANCE, PRESUPUESTO y PLAZOS mediante una correcta Planificación del proyecto.

b. Ejecución DENTRO del PLAZO a través de un acompañamiento operativo en la misma obra, para mitigar riesgos que puedan afectar al proyecto en general.

c. Ejecución DENTRO del PRESUPUESTO y claridad en la INVERSIÓN a través de un seguimiento al AVANCE FINANCIERO del proyecto, adecuando de ser necesario, las herramientas de registro de costos existentes en la empresa.

d. Seguimiento desde un punto de vista EXTERNO que permite viabilizar cuellos de botella y otros elementos que involucran la coordinación entre áreas.

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